Крупные компании: есть ли еще место для предпринимательства?

Или система, основанная на процессах и бонусах, делает компании предсказуемыми, менее инновационными и хрупкими?

Годы постоянно растущего спроса в сочетании с логикой, вознаграждающей способность генерировать растущую прибыль, возможно, ослабили компании в корне. Большие группы, похоже, неохотно идут на риск и экспериментируют, рискуя стать менее реактивными и менее гибкими к внешним изменениям. Слишком долго мы концентрировались на процессах и эффективности, а не на создании долгосрочной ценности, поэтому отдавали предпочтение краткосрочному подходу с криком «Нет уверенности в завтрашнем дне">объединился с другой догмой"Мы всегда так делали».Похоже, что ведущие управленческие группы индустриального мира стали мастерами в искусстве внутренней политики, в защите своей собственной позиции и позиции своих лоялистов.

И тогда они не предвидели наступления кризиса спроса: сначала велосипеды, затем мотоциклы и, наконец, мир автомобилей. Не говоря уже о моде. Во многих случаях была принята (и до сих пор действует) бизнес-модель, которая предполагает избыточное производство для достижения эффекта масштаба и экономии затрат, но которая приводит к взрывному росту объемов и запасов. Соотношение между спросом и предложением всегда остается большой неизвестностью для всех секторов; однако компании, помимо принятия бизнес-модели, подобной описанной выше, часто устанавливают прогноз спроса на основе прошлых тенденций или переоценивают ожидаемую ценность рынка, не оценивая реальный технологический и инфраструктурный контекст.

В связи с этим возникает вопрос: возможно ли, что управленческие линии не увидели упреждающих знаков? Фактически модели предыдущих лет были повторены, а не изучены возможности принятия бизнес-моделей, способных реагировать на возникающие потребности различных групп клиентов. Даже если бы было проведено критическое прочтение контекста, конкретного изменения не произошло. Так что же является толчком к переменам? Но прежде всего, в каких областях вы хотите измениться, что вы ищете?Мир человеческих ресурсов «обнажен» перед лицом преобразований, которые кажутся необходимыми в организационных моделях, таких как создание структур, ориентированных на командную работу, с трансверсальностью, которая упрощает пирамидальные системы, и с механизмами, которые вознаграждают инновационность и риск даже в случае неудачи. Другими словами, развитие обобщенного и широкого отношения предпринимательства к функциям независимо от уровня классификации ресурсов. Чрезмерная привязанность к процессам кристаллизует инновации и становится алиби для отказа от риска изменений.

Наибольшие шансы выжить в условиях неопределенности и постоянно меняющихся условий имеют компании, которые способны стать выразителями концепции широкомасштабного предпринимательства, где каждый участник сотрудничает в функционировании системы. Понятие сотрудничества следует понимать таким образом, чтобы оно подразумевало размышление об успехе компании, а также о собственной карьере, с тенденцией направлять конкурентное развитие компании на микроуровне. Профессиональный вызов открыт!