الشركات الكبرى: هل ما زال هناك مجال لريادة الأعمال؟

أم أن النظام القائم على العمليات والمكافآت يجعل الشركات قابلة للتنبؤ بها وأقل ابتكارا وهشاشة؟

ربما تكون سنوات من الطلب المتزايد باستمرار، إلى جانب المنطق الذي كافأ القدرة على توليد أرباح متزايدة، قد أضعفت الشركات من جذورها. ويبدو أن المجموعات الكبيرة مترددة في خوض المخاطر والتجربة، مما يعرضها لخطر أن تصبح أقل تفاعلاً وأقل مرونة في مواجهة التغيرات الخارجية. لقد ركزنا لفترة طويلة جدًا على العمليات والكفاءة بدلاً من التركيز على خلق قيمة طويلة المدى، وبالتالي نفضل نهجًا قصير المدى، مع صرخة "ليس هناك يقين بشأن الغد"انضم إلى العقيدة الأخرى "لقد فعلنا ذلك دائمًا بهذه الطريقة."يبدو أن المجموعات الإدارية المرجعية في العالم الصناعي أصبحت بارعة في فن السياسة الداخلية، في حماية مواقعها ومواقع الموالين لها.

وبعد ذلك لم يتوقعوا أن أزمة الطلب قادمة: أولاً حالة الدراجات، ثم حالة الدراجات النارية، وأخيراً عالم السيارات. ناهيك عن الموضة. وفي العديد من الحالات، تم تبني نموذج الأعمال ــ ولا يزال سارياً ــ والذي ينطوي على فائض في الإنتاج، لتحقيق اقتصاديات الحجم الكبير وتوفير التكاليف، ولكنه يؤدي إلى زيادة كبيرة في الكميات والمخزون. دائمًا ما يكون التوافق بين العرض والطلب أمرًا مجهولًا بالنسبة لجميع القطاعات؛ ومع ذلك، فإن الشركات، بالإضافة إلى تبني نموذج أعمال مثل ذلك الموصوف أعلاه، غالبا ما تحدد توقعات الطلب على أساس الاتجاهات السابقة، أو تبالغ في تقدير القيمة المتوقعة للسوق دون تقييم السياق التكنولوجي والبنية التحتية الحقيقي.

لذا فإن السؤال الذي يطرح نفسه: هل من الممكن أن الخطوط الإدارية لم ترى الإشارات الاستباقية؟ في الواقع، تم تكرار نماذج السنوات السابقة بدلاً من استكشاف إمكانية اعتماد نماذج أعمال قادرة على الاستجابة للاحتياجات الناشئة لمجموعات العملاء المختلفة. وحتى لو تمت القراءة النقدية للسياق، لم يحدث تغيير ملموس. إذن ما هو الدافع للتغيير؟ ولكن قبل كل شيء، ما هي المجالات التي تريد تغييرها، ما الذي تبحث عنه؟إن عالم الموارد البشرية "عاري" في مواجهة التحولات التي تبدو لا غنى عنها في النماذج التنظيمية، مثل إنشاء هياكل موجهة نحو العمل الجماعي، مع تقاطع يبسط الأنظمة الهرمية ومع آليات تكافئ الابتكار والمخاطر حتى في حالة الفشل. وبعبارة أخرى، تنمية اتجاه عام وواسع النطاق لريادة الأعمال بين الوظائف بغض النظر عن مستوى تصنيف الموارد. إن الارتباط المفرط بالعمليات يبلور الابتكار ويصبح ذريعة لعدم المخاطرة بالتغيير.

إن الشركات التي لديها أكبر فرصة لتكون قادرة على مواجهة سياق يهيمن عليه عدم اليقين والتغير المستمر هي تلك القادرة على أن تصبح متحدثة باسم هذا المفهوم لريادة الأعمال واسعة النطاق، حيث يتعاون كل عضو في عمل النظام. يجب فهم مفهوم التعاون بطريقة تتضمن التفكير في نجاح الشركة وكذلك في الحياة المهنية للفرد، مع الميل إلى توجيه التطوير التنافسي للشركة على المستوى الجزئي. التحدي المهني مفتوح!