大企业：还有创业空间吗？

或者是一个基于流程和奖金的系统使公司变得可预测、创新性较差且脆弱？

多年来不断增长的需求，加上奖励创造不断增长利润的能力的逻辑，可能从根本上削弱了公司的实力。大群体似乎不愿意承担风险和实验，冒着对外生变化反应迟钝和灵活性降低的风险。长期以来，我们一直关注流程和效率，而不是长期价值的创造，因此倾向于采取短期方法，并呼吁“明天没有确定性”与其他教条结合“我们一直都是这样做的。”工业界的参考管理集团几乎似乎已经成为内部政治艺术、保护自己及其忠诚者的地位的大师。

然后他们没有看到需求危机的到来：首先是自行车的情况，然后是摩托车的情况，最后是汽车世界的情况。更不用说时尚了。在许多情况下，已经采用并且仍然有效的商业模式涉及过量生产，以获得规模经济并节省成本，但这会导致产量和库存激增。对于所有行业来说，供需之间的协调始终是一个很大的未知数；然而，企业除了采用上述商业模式外，还经常根据过去的趋势来设定需求预测，或者在没有评估真实技术和基础设施背景的情况下高估市场的预期价值。

因此出现了一个问题：管理层是否有可能没有看到预期的迹象？事实上，只是重复了前几年的模式，而不是探索采用能够应对不同客户群不断出现的需求的商业模式的可能性。即使对上下文进行了批判性解读，具体的变化也没有发生。那么，变革的动力是什么？但最重要的是，你想在哪些领域做出改变，你在寻找什么？>面对组织模式中看似不可或缺的变革，人力资源世界是“赤裸裸”的，例如创建面向团队合作的结构，具有简化金字塔系统的横向性，以及即使在失败的情况下也能奖励创新和风险的机制。换句话说，无论资源的分类水平如何，在职能部门中发展普遍而广泛的创业态度。对流程的过度依恋会具体化创新，并成为不承担变革风险的借口。

最有可能面对不确定性和不断变化的环境的公司是那些能够成为这种广泛创业概念代言人的公司，其中每个成员在系统的运作中进行协作。协作的概念必须以一种既考虑公司成功又考虑个人职业生涯的方式来理解，并倾向于在微观层面指导公司的竞争发展。职业挑战赛开启！