बड़ी कंपनियाँ: क्या उद्यमिता के लिए अभी भी गुंजाइश है?

या क्या प्रक्रियाओं और बोनस पर आधारित प्रणाली कंपनियों को पूर्वानुमानित, कम नवीन और नाजुक बना रही है?

वर्षों से लगातार बढ़ती मांग और बढ़ते लाभ उत्पन्न करने की क्षमता को पुरस्कृत करने वाले तर्क ने कंपनियों को मूल रूप से कमजोर कर दिया है। ऐसा प्रतीत होता है कि बड़े समूह जोखिम लेने और प्रयोग करने में अनिच्छुक हैं, जिससे बहिर्जात परिवर्तनों के प्रति कम प्रतिक्रियाशील और कम लचीले होने का जोखिम रहता है। बहुत लंबे समय से हमने दीर्घकालिक मूल्य के निर्माण के बजाय प्रक्रियाओं और दक्षता पर ध्यान केंद्रित किया है, इसलिए "" के नारे के साथ अल्पकालिक दृष्टिकोण का पक्ष लिया है।कल के बारे में कोई निश्चितता नहीं है"अन्य हठधर्मिता के साथ जुड़ गया "हमने इसे हमेशा इसी तरह से किया है।"ऐसा लगभग प्रतीत होता है कि औद्योगिक जगत के संदर्भ प्रबंधकीय समूह अपनी और अपने वफादारों की स्थिति की सुरक्षा के लिए आंतरिक राजनीति की कला में माहिर हो गए हैं।

और फिर उन्होंने मांग संकट आते नहीं देखा: पहले साइकिल का मामला, फिर मोटरबाइक का और अंत में कारों की दुनिया का मामला। फैशन का तो जिक्र ही नहीं। कई मामलों में, एक व्यवसाय मॉडल अपनाया गया है - और अभी भी लागू है - जिसमें बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्था प्राप्त करने और लागत बचाने के लिए अतिरिक्त उत्पादन शामिल है, लेकिन जो वॉल्यूम और इन्वेंट्री में विस्फोट का कारण बनता है। आपूर्ति और मांग के बीच संरेखण हमेशा सभी क्षेत्रों के लिए एक बड़ा अज्ञात है; हालाँकि, ऊपर वर्णित व्यवसाय मॉडल को अपनाने के अलावा, कंपनियां अक्सर पिछले रुझानों के आधार पर मांग का पूर्वानुमान निर्धारित करती हैं, या वास्तविक तकनीकी और बुनियादी ढांचे के संदर्भ का मूल्यांकन किए बिना बाजार के अपेक्षित मूल्य को कम कर देती हैं।

इसलिए सवाल उठता है: क्या यह संभव है कि प्रबंधकीय लाइनों ने पूर्वानुमानित संकेत नहीं देखे? वास्तव में, विभिन्न ग्राहक समूहों की उभरती जरूरतों का जवाब देने में सक्षम व्यवसाय मॉडल को अपनाने की संभावना तलाशने के बजाय पिछले वर्षों के मॉडल को दोहराया गया था। भले ही संदर्भ का आलोचनात्मक अध्ययन किया गया हो, फिर भी कोई ठोस परिवर्तन नहीं हुआ। तो, परिवर्तन के लिए प्रेरणा क्या है? लेकिन सबसे बढ़कर, आप किन क्षेत्रों में बदलाव चाहते हैं, क्या तलाश रहे हैं?संगठनात्मक मॉडल में अपरिहार्य प्रतीत होने वाले परिवर्तनों के सामने मानव संसाधनों की दुनिया "नग्न" है, जैसे टीम वर्क की ओर उन्मुख संरचनाओं का निर्माण, एक ट्रांसवर्सलिटी के साथ जो पिरामिड सिस्टम को सुव्यवस्थित करती है और ऐसे तंत्र के साथ जो विफलता की स्थिति में भी नवीनता और जोखिम को पुरस्कृत करती है। दूसरे शब्दों में, संसाधनों के वर्गीकरण के स्तर की परवाह किए बिना कार्यों के बीच उद्यमिता के एक सामान्यीकृत और व्यापक दृष्टिकोण का विकास। प्रक्रियाओं के प्रति अत्यधिक लगाव नवप्रवर्तन को बढ़ावा देता है और बदलाव का जोखिम न उठाने का बहाना बन जाता है।

जिन कंपनियों के पास अनिश्चितता से भरे और लगातार बदलते संदर्भ का सामना करने में सक्षम होने की सबसे बड़ी संभावना है, वे व्यापक उद्यमिता की इस अवधारणा के प्रवक्ता बनने में सक्षम हैं, जहां प्रत्येक सदस्य सिस्टम के कामकाज में सहयोग करता है। सहयोग की अवधारणा को इस तरह से समझा जाना चाहिए कि इसमें कंपनी की सफलता के साथ-साथ अपने स्वयं के करियर के बारे में सोचना, सूक्ष्म स्तर पर कंपनी के प्रतिस्पर्धी विकास का मार्गदर्शन करने की प्रवृत्ति शामिल हो। पेशेवर चुनौती खुली है!