Massimo Tuzzi：撬动公司的能量，全部

领导者习惯于领导、决定、设定方向。 人们常常缺少的是倾听年轻一代如何思考、沟通和体验工作。 在 Holding Terra Moretti 群体中，这种意识成为一个转折点。 大约 1,000 人中，近 200 人是 1990 年以后出生的。 因此，选择既简单又要求很高：将他们聚集在一起并倾听他们的意见，让他们对自己提出的变革负责。 这种方法已经污染了整个组织，并且通过渗透，也污染了它对外的表现方式。 因为，当人们谈论他们的真实经历时，他们自然而然地成为公司的大使。 这是一种深入的、革命性的参与模式，在意大利中小企业中尚未广泛普及，但能够产生能量、意义和未来。 这正是 EDI - Eccellenze d’Impresa 在支持想要发展其组织模式的公司时所提倡的方法类型。