Инклюзивность, выигрышный выбор. Компании говорят это

Инклюзивность начинается с умения слушать и с выбораКонкурентная инклюзивность. Во второй главе описывается план действий по достижению реальной и эффективной инклюзивности в компании..

Многообразие – это факт, инклюзивность – это выбор. Выбор, который удобен для компаний: он увеличивает прибыльность и интернационализацию и имеет решающее значение для разработки успешного продукта и закрепления компании на территории. Он представляет собой основную концепцию мероприятия по конкурентной инклюзивности, которое состоялось на Итальянской фондовой бирже 5 июня и было организовано Eccellenze d'Impresa и MIT Slooan Management Review Italia.>"Способность учитывать многообразие в стратегическом мышлении является конкурентным преимуществом: инклюзивные компании зарабатывают на 23 процента больше", - объясняет президент Edi Луиджи Консильо. Между тем, в Италии уровень женской занятости составляет 51 процент, настолько, что наша страна находится на семьдесят девятом месте из 146 стран по гендерному равенству. Возвращаясь к исходному предположению, кто должен сделать этот выбор? «Это должны принять все: правительство, бизнес, семьи и отдельные люди. Мы не находимся в ситуации, когда мы можем делать вид, что ничего не произошло», — комментирует Паола Профета, проректор и профессор финансовых наук Университета Боккони, которая объясняет, как продвижение инклюзивной культуры в компании должно начинаться сверху: «Инклюзивное лидерство — это эталонная модель, которая затем распространяется вниз и имеет важное значение для удержания талантов».

Талантливые женщины, которые часто не имеют таких же возможностей, как их коллеги-мужчины, в том числе потому, что, объясняет Флориана Нотаранжело, руководитель отдела разнообразия и инклюзивности Barilla, «бремя домашней заботы по-прежнему лежит на плечах женщин. Нам необходимо сосредоточиться на разумной работе и отпуске по уходу за ребенком, независимо от семейного положения или пола. Если мы улучшим равенство дома, это также относится и к работе».

Франческа Веккьони, президент Фонда разнообразия, объясняет, что достижение равенства — это работа, требующая устранения глубоких культурных барьеров: «Именно люди, с внутренними предубеждениями, создают рыночную динамику, которая имеет тенденцию создавать механизмы, которые не являются очень инклюзивными, работая против механизма, который теперь ясен: разнообразие обеспечивает благополучие». Но как можно сломать этот механизм? «Есть как минимум два уровня: один внешний и касается того, как компании общаются с клиентами и заинтересованными сторонами, и внутренний, который касается того, как они общаются со своими сотрудниками». Короче говоря, чтобы сломать стеклянные потолки, нужно начинать с входных дверей: «Первый шаг — сделать компанию доступной для всех. Второе — правильно говорить с рынком», — заключает Веккьони.

Конечно, проект Quid, задуманный предпринимателем Анной Фискале, является примером того, что происходит, когда разнообразие становится не точкой прибытия, а отправной точкой. Социальное предприятие, в котором работают 160 человек в возрасте от 18 до 65 лет, принадлежащих к 20 национальностям. 80 процентов — женщины, а 70 процентов — выходцы из нестабильных семей. «Разнообразие — это для нас ресурс», — говорит Фискаль.