包容，致胜选择。公司这样说

包容始于倾听的能力和选择竞争包容性——第二章概述了公司实现真正、良性包容性的路线图。

多样性是事实，包容性是选择。对公司来说方便的选择：它可以提高盈利能力和国际化程度，对于开发成功的产品和巩固公司在当地的地位至关重要。它代表了竞争包容性活动的主要概念，该活动于 6 月 5 日在意大利证券交易所举行，由 Eccellenze d'Impresa 和 MIT Slooan Management Review Italia 组织。“将多元化纳入战略思维的能力是一项竞争优势：包容性公司的收入增加了 23%”，Edi 总裁 Luigi Consiglio 解释道。与此同时，意大利的女性就业率为51%，在性别平等方面，意大利在146个国家中排名第79位。那么回到最初的假设，谁必须做出这个选择呢？ “每个人都必须接受它：政府、企业、家庭和个人。我们不能假装什么都没发生”，博科尼大学副校长兼金融科学教授保拉·普罗菲塔 (Paola Profeta) 评论道，她解释了如何在公司中推广包容性文化必须从高层开始：“包容性领导力是一个参考模型，可以向下渗透，对于留住人才具有重要价值”。

女性人才往往没有与男性同事同等的机会，百味来首席多元化和包容性负责人 Floriana Notarangelo 解释道，“家庭照顾的负担仍然压在女性肩上。”无论婚姻状况或性别如何，我们都需要关注明智的工作和育儿假。如果我们改善家庭中的平等，这也适用于工作。”

多样性基金会主席弗朗西斯卡·韦基奥尼 (Francesca Vecchioni) 解释了如何实现平等是一项需要消除深刻文化障碍的工作：“正是人们带着内在的偏见，创造了市场动态，而这些动态往往会建立不太具有包容性的机制，与现在已经明确的机制相悖：多样性产生福祉”。但如何打破这个机制呢？ “至少有两个层次，一个是向外的，涉及公司如何与客户和利益相关者交谈，另一个是内部的，涉及他们如何与员工交谈”。简而言之，要打破玻璃天花板，必须从大门开始：“第一步是让每个人都能接触到公司。第二是以适当的方式向市场说话”，Vecchioni 总结道。

当然，企业家 Anna Fiscale 构想的 Quid 项目是一个例子，可以帮助我们理解当多样性不是到达点而是起点时会发生什么。这是一家社会企业，拥有来自 20 个不同国家、18 岁至 65 岁的 160 名员工。 80% 是女性，70% 来自脆弱的背景。 “多样性是我们的资源”，菲斯卡尔说。