Συμπερίληψη, νικηφόρα επιλογή. Οι εταιρείες το λένε

Η συμπερίληψη ξεκινά από την ικανότητα ακρόασης και από μια επιλογήΑνταγωνιστική ενσωμάτωση – Το δεύτερο κεφάλαιο περιγράφει τον οδικό χάρτη για την επίτευξη πραγματικής και ενάρετης ένταξης στην εταιρεία.

Η διαφορετικότητα είναι γεγονός, η συμπερίληψη επιλογή. Μια επιλογή που είναι βολική για τις εταιρείες: αυξάνει την κερδοφορία και τη διεθνοποίηση και είναι κεντρικής σημασίας για την ανάπτυξη ενός επιτυχημένου προϊόντος και την προσάρτηση της εταιρείας στην επικράτεια. Αντιπροσωπεύει την κύρια ιδέα της εκδήλωσης Competitive Inclusivity, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Ιταλικό Χρηματιστήριο στις 5 Ιουνίου, που διοργανώθηκε από την Eccellenze d'Impresa και το MIT Slooan Management Review Italia."Η ικανότητα συμπερίληψης της διαφορετικότητας στη στρατηγική σκέψη είναι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: οι εταιρείες χωρίς αποκλεισμούς κερδίζουν 23 τοις εκατό περισσότερα", εξηγεί ο πρόεδρος της Edi, Luigi Consiglio. Εν τω μεταξύ, στην Ιταλία το ποσοστό απασχόλησης των γυναικών είναι 51 τοις εκατό, τόσο πολύ που η χώρα μας βρίσκεται στην εβδομήντα ένατη θέση από 146 χώρες για την ισότητα των φύλων. Επιστρέφοντας λοιπόν στην αρχική υπόθεση, ποιος πρέπει να κάνει αυτή την επιλογή; «Πρέπει να το πάρουν όλοι: η κυβέρνηση, οι επιχειρήσεις, οι οικογένειες και τα άτομα. Δεν βρισκόμαστε σε μια κατάσταση στην οποία μπορούμε να προσποιούμαστε ότι δεν συνέβη τίποτα», σχολιάζει η Paola Profeta, αντιπρύτανης και καθηγήτρια οικονομικών επιστημών στο Πανεπιστήμιο Bocconi, η οποία εξηγεί πώς η προώθηση μιας κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς σε μια εταιρεία πρέπει να ξεκινά από την κορυφή: «Η χωρίς αποκλεισμούς ηγεσία είναι ένα μοντέλο αναφοράς που στη συνέχεια κατρακυλά και έχει σημαντική αξία στη διατήρηση ταλέντων».

Γυναικεία ταλέντα που συχνά δεν έχουν τις ίδιες ευκαιρίες με τους άντρες συναδέλφους τους, επίσης επειδή, εξηγεί η Floriana Notarangelo, η κύρια ποικιλομορφία και συμπερίληψη της Barilla, «το βάρος της οικιακής φροντίδας εξακολουθεί να βαραίνει στους ώμους των γυναικών. Πρέπει να εστιάσουμε στην έξυπνη εργασία και τη γονική άδεια, ανεξάρτητα από την οικογενειακή κατάσταση ή το φύλο. Αν βελτιώσουμε την ισότητα στο σπίτι, αυτό ισχύει και για την εργασία».

Η Francesca Vecchioni, πρόεδρος του Ιδρύματος Diversity, εξηγεί πώς η επίτευξη της ισότητας είναι μια δουλειά που απαιτεί την άρση των βαθιών πολιτισμικών φραγμών: «Είναι άνθρωποι που, με εσωτερικευμένες προκαταλήψεις, δημιουργούν δυναμικές της αγοράς που τείνουν να χτίζουν μηχανισμούς που δεν είναι πολύ περιεκτικοί, λειτουργώντας ενάντια σε έναν μηχανισμό που είναι πλέον ξεκάθαρος: η διαφορετικότητα παράγει καλά». Πώς όμως μπορεί να σπάσει αυτός ο μηχανισμός; «Υπάρχουν τουλάχιστον δύο επίπεδα, ένα που πηγαίνει προς τα έξω και αφορά τον τρόπο με τον οποίο μιλάνε οι εταιρείες στους πελάτες και τα ενδιαφερόμενα μέρη και ένα εσωτερικό, που αφορά τον τρόπο με τον οποίο μιλάνε στους υπαλλήλους τους». Εν ολίγοις, για να σπάσετε τις γυάλινες οροφές, πρέπει να ξεκινήσετε από τις πόρτες της εισόδου: «Το πρώτο βήμα είναι να κάνετε την εταιρεία προσβάσιμη σε όλους. Το δεύτερο είναι να μιλάς με τον κατάλληλο τρόπο στην αγορά», καταλήγει ο Vecchioni.

Σίγουρα, το έργο Quid που σχεδίασε η επιχειρηματίας Anna Fiscale είναι ένα παράδειγμα για να κατανοήσουμε τι συμβαίνει όταν η διαφορετικότητα δεν είναι σημείο άφιξης, αλλά αφετηρία. Μια κοινωνική επιχείρηση στην οποία εργάζονται 160 άτομα ηλικίας 18 έως 65 ετών από 20 διαφορετικές εθνικότητες. Το 80 τοις εκατό είναι γυναίκες και το 70 τοις εκατό προέρχονται από εύθραυστα περιβάλλοντα. «Η διαφορετικότητα είναι ένας πόρος για εμάς», λέει η Fiscale.