चुनौती से अवसर तक: इतालवी स्टार्टअप का भविष्य

मिट स्लोअन मैनेजमेंट रिव्यू इटली पर प्रकाशित, अगस्त/सितंबर/अक्टूबर 2025 अंक, वर्ष 4- संख्या 4

"आखिरी पहले होगा", इसे उद्धृत करते हुए कभी-कभी कहा जाता हैसुसमाचारमाटेओ द्वारा और, कम से कम व्यापक आर्थिक दृष्टिकोण से, चीजें बिल्कुल इसी तरह प्रतीत होंगी। पुर्तगाल, इटली, ग्रीस और स्पेन -पांच सूअरों में से चारसिर्फ एक दशक पहले से (पांचवां आयरलैंड है, जिसकी अपनी चैंपियनशिप है) -स्थिरता के द्वीप प्रतीत होते हैंएक ऐसे महाद्वीप में जहां फ्रेंको-जर्मन स्तंभ स्पष्ट रूप से लहराते हैं। और यह समझ में आता है कि यह मामला है: कठोर और अनुशासित बजट नीति न केवल संभव है - हाल के दिनों में कितने लोगों ने इससे इनकार नहीं किया है? - लेकिन, अगर निरंतरता और दृढ़ संकल्प के साथ अभ्यास किया जाए, तो इसका फल मिलता है। और न केवल बाजारों में विश्वसनीयता और प्रतिष्ठा के संदर्भ में, बल्कि बेहद ठोस संदर्भ में, यानी सार्वजनिक ऋण चुकाने के बोझ के संदर्भ में भी।

हालांकि, अगर हम हमें सार्वजनिक वित्त की परिधि से परे धकेलते हैं, तो चार सूअरों के बीच समानताएं तब तक कमजोर हो जाती हैं जब तक वे लगभग गायब नहीं हो जातीं। एक पहलू से, विशेष रूप से: संबंधित अर्थव्यवस्थाओं की गतिशीलता। वित्तीय संकट के बाद के वर्षों में, पुर्तगाल, इटली, ग्रीस और स्पेन यूरो क्षेत्र के संभावित उत्पादन की औसत वृद्धि दर (1.0%) से काफी नीचे थे। आज,स्पेन और पुर्तगाल, इस संबंध में, स्पष्ट रूप से यूरो क्षेत्र से ऊपर हैं। दग्रीस- जिसका शुरुआती बिंदु एक समान नकारात्मक मध्यम-दीर्घकालिक विकास दर था - ने दूरियों को इस तरह से कम कर दिया है कि मदद नहीं कर सकता लेकिन इसे आश्चर्यजनक के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। दइटलीने निस्संदेह कुछ कदम आगे बढ़ाए हैं, लेकिन इस क्षेत्र में सार्वजनिक वित्त के प्रबंधन में प्राप्त परिणाम हासिल नहीं हुए हैं। हम संभावित रूप से उस मुद्रा क्षेत्र के औसत से भी कम वृद्धि जारी रख रहे हैं जिसमें हम स्थित हैं।

हमें आश्चर्य नहीं होना चाहिए। जैसा कि अक्सर होता है, हमारे भविष्य की सबसे अच्छी तस्वीर वह है जो जनसांख्यिकी हमें प्रदान करती है। जनसांख्यिकी नहींदलाल अदालत, लेकिन इस मामले में कंपनी की जनसांख्यिकी। किसी अर्थव्यवस्था की गतिशीलता - उसकी सीमा को आगे बढ़ाने की क्षमताउत्पादन संभावनाएं- नवप्रवर्तन के पैरों पर यात्रा करता है और यह, बदले में, कंपनियों की गतिशीलता में आकार लेता है (विशेष रूप से नहीं, बल्कि काफी हद तक)। गतिशील बाज़ार अर्थव्यवस्थाओं की विशेषता यह है कि हम उसे सतत गति के रूप में परिभाषित कर सकते हैं:नई कंपनियों को खुले समुद्र का सामना करना पड़ता है और अन्य कमोबेश व्यवस्थित रूप से क्षेत्र छोड़ देते हैं, नए उत्पाद प्रकाश में आते हैं और अन्य उत्पाद भुला दिए जाने से पहले अलमारियों पर पड़े रहते हैं, अन्य जो अक्षम हो गए हैं उनके स्थान पर नई उत्पादन प्रक्रियाएं शुरू की जाती हैं, आर्थिक परिदृश्य में नए बाजार लगभग प्रतिदिन खुलते हैं जिनकी विशेषताएं लगातार बदलती रहती हैं, कभी-कभी धीरे-धीरे और कभी-कभी, हालांकि, बिना किसी चेतावनी के। इसे ही हम कहते हैं"रचनात्मक विनाश": सिस्टम की उत्पादकता में वृद्धि काफी हद तक जुड़ी हुई है।

कई देशों के अनुभव में, सिस्टम में नवाचारों की शुरूआत और नई नौकरियों के सृजन के लिए मुख्य चैनल प्रतीत होगानए व्यवसायजो, औसत से अधिक बाजार से बाहर निकलने की दर की विशेषता के बावजूद, वे होंगे जो, यदि और जब वे जीवित रहने का प्रबंधन करते हैं, तो प्रस्तुत करेंगेसर्वोत्तम विकास संभावनाएं।इसके विपरीत, सीमांत कंपनियों के बाजार से बाहर निकलने (और इसलिए बाजार के नेताओं के लिए देखे गए उत्पादकता स्तर से कम उत्पादकता की विशेषता) से यह सुनिश्चित करने में योगदान मिलेगा कि सिस्टम की औसत उत्पादकता में वृद्धि हो।

इटली में व्यवसायों में गिरावट

अब,इतालवी मामले में, हम पिछली सदी के शुरुआती 80 के दशक में प्रति 100 हजार निवासियों पर 200-250 नए व्यवसायों से कुछ ही ऊपर पहुंच गए हैंवर्तमान सदी के 1910 के दशक के उत्तरार्ध में प्रति 100 हजार निवासियों पर 100 नए व्यवसाय. फिर भी, गणतंत्र के राष्ट्रपतियों और प्रधानमंत्रियों दोनों ने जन्म दर में गिरावट के मुद्दे का अक्सर हार्दिक स्वर में उल्लेख किया है। उद्यमिता प्रवृत्तियों ('युवा' या 'महिला' जैसे विशेषणों के बिना) के संबंध में कुछ भी समान नहीं है।

दउद्यमी दृष्टिकोण में गिरावटपिछले चालीस वर्षों में यह परिलक्षित हुआ हैव्यवसायों के प्रवेश या जन्म दर में संभावित गिरावट(दी गई अवधि में नए व्यवसायों की संख्या और उसी की शुरुआत में अस्तित्व में व्यवसायों की संख्या के बीच अनुपात के रूप में परिभाषित)। वास्तव में, यह 80 के दशक के मध्य में 6-10% से बढ़कर सदी के शुरुआती वर्षों में 3% से भी कम हो गया, और फिर ज़मीन पर गिर गया।पिछले 10 वर्षों में 1% से 2% के बीच स्थिर. और यह सभी निर्वाचन क्षेत्रों में, और काफी हद तक तुलनीय शर्तों में, दक्षिणी और द्वीपीय इटली और देश के बाकी हिस्सों के बीच एक निश्चित 'डिकौपलिंग' के स्पष्ट होने के बावजूद। और यही बात उत्पादन क्षेत्रों के संबंध में भी कही जा सकती है। यदि विषय पालने का होता, तो हम शून्य विकास और 'खाली पालने' के बारे में बात करते, लेकिन शायद हमें बिना किसी दिखावे के, गिरावट और 'खाली पालने' के बारे में बात करनी चाहिए।'खाली गोदाम': अधिकांश उत्पादन क्षेत्रों में, 2008 से शुरू होकर, उत्पादन आधार में महत्वपूर्ण संकुचन हुआ है। पिछले 30 वर्षों में, विनिर्माण कंपनियों में प्रति वर्ष 1.5% से अधिक की कमी आई है, 2008 के बाद से लगभग 2.5% की कमी आई है (और हाल के वर्षों में किसी भी महत्वपूर्ण प्रवृत्ति परिवर्तन के बिना)। निर्माण या व्यापार उद्योगों में रुझान थोड़ा कम स्पष्ट हैं। यहां तक ​​कि सेवा क्षेत्र जो 90 के दशक में विकसित होता दिख रहा था, पिछले दशक में बिना किसी दूसरे विचार के उसकी दिशा बदल गई है। और हमारा भी एक लगता हैअपेक्षाकृत एकान्त गिरावट।अन्य यूरोपीय देशों में शुद्ध जन्म दर (यूरोस्टेट द्वारा गणना के अनुसार) निश्चित रूप से संकट से प्रभावित हुई है, लेकिन हाल के वर्षों में सकारात्मक हो गई है।

और भी बहुत कुछ है। यदि हम कंपनियों की निकास या मृत्यु दर (दी गई अवधि में बंद हुई कंपनियों की संख्या और उसी अवधि की शुरुआत में अस्तित्व में कंपनियों की संख्या के बीच अनुपात के रूप में परिभाषित) पर भी विचार करते हैं, तो शुद्ध जन्म दर (या शुद्ध कारोबार) 20 वर्षों से शून्य से नीचे है। दूसरे शब्दों में, यदि चीजें ठीक रहीं, तो हर साल जितने व्यवसाय पैदा होते हैं, उतने ही ख़त्म भी हो जाते हैं। और दो दशकों से यह बिल्कुल भी अच्छा नहीं रहा है।

जनसांख्यिकी के लिए जो होता है उससे अलग, यह जरूरी नहीं है कि शून्य या नकारात्मक शुद्ध व्यापार जन्म दर भविष्य में कम नौकरी के अवसरों का संकेत देती है या सबसे ऊपर, वे नवाचार चैनलों के सूखने का संकेत दे सकते हैं, जो भविष्य की उत्पादकता वृद्धि दर को प्रभावित कर सकते हैं। और ऐसा केवल इसलिए है क्योंकि शून्य या यहां तक ​​कि नकारात्मक शुद्ध जन्म दर किसी अर्थव्यवस्था में गतिशीलता के महत्वपूर्ण स्तर को छिपा सकती है: कई व्यवसाय जो पैदा होते हैं और कई व्यवसायों की जगह ले लेते हैं जो मर जाते हैं। जिसे हम "रचनात्मक विनाश" कहते हैं। या, इसके विपरीत, वे ठहराव, गतिहीनता को छिपा सकते हैं।

इस दृष्टिकोण से, अंतर्राष्ट्रीय तुलना ज्ञानवर्धक है। ऐसा प्रतीत होता है कि इटालियन मामला पहली टाइपोलॉजी की तुलना में दूसरे से अधिक संबंधित है। और बढ़ती हुई सीमा तक. सकल टर्नओवर दर (यानी कंपनियों की जन्म और मृत्यु दर का योग) न केवल अंतरराष्ट्रीय तुलना में कम मूल्य प्रस्तुत करती है, बल्कि कई क्षेत्रों के लिए समय के साथ घटती जाती है। संकट से पहले के बीस वर्षों में उद्योग और सेवाएँ दोनों लगभग 7% से बढ़कर अगले दशक में 5-6% हो गईं। दूसरी ओर, के मामले मेंसंयुक्त राज्य अमेरिका, पिछले 30 वर्षों में शुद्ध टर्नओवर दर शून्य से बहुत दूर नहीं है - उत्पादन प्रणाली के 'फेरबदल' की एक महत्वपूर्ण डिग्री को छिपाती है - यदि आप चाहें तो घट रही है, लेकिन फिर भी इतालवी की तुलना में काफी हद तक अधिक है। इसका उल्लेख करना शायद ही उचित हैऔसत विकास दरअमेरिका की कुल कारक उत्पादकता, इसी अवधि में, इतालवी मामले की तुलना में दोगुनी से अधिक थी (1.2% बनाम 0.5%)।

फ्रांस के साथ अंतर

बेशक –और हम इन पंक्तियों के मुख्य विषय पर आते हैं- सभी नए व्यवसाय एक जैसे नहीं होते हैं। कुछ, वास्तव में, दूसरों की तुलना में अधिक समान हैं और जिन्हें हम अब आमतौर पर कहते हैंअभिनव स्टार्टअप।हम क्या होंगे यह कुछ हद तक इस बात में लिखा है कि हम इस छोटे लेकिन महत्वपूर्ण उत्पादन क्षेत्र में क्या हैं। और यहां जो तुलना मायने रखती है वह यूरो क्षेत्र की दक्षिणी परिधि पर हमारे चचेरे भाइयों के साथ इतनी अधिक नहीं है, बल्कि आल्प्स से परे हमारे चचेरे भाइयों के साथ है। बेशक, उदाहरण के लिए, ग्रीस में, हाई-टेक क्षेत्र, जो महामारी से पहले अनिवार्य रूप से अस्तित्वहीन था, अब सकल घरेलू उत्पाद का 1-1.5% पर कब्जा कर लेता है और, सार्वजनिक समर्थन और अंतर्राष्ट्रीय उद्यम पूंजी कोष द्वारा समर्थित, चालू दशक के भीतर 5% तक पहुंचने की उम्मीद है। इन विकासों के पीछे, एक नई उद्यमशीलता की लकीर है: 2020 और 2024 के बीच ग्रीस में नई व्यावसायिक पहलों की संख्या में कुल मिलाकर लगभग 30% की वृद्धि हुई और सार्वजनिक सेवाओं और कृषि के अलावा अन्य क्षेत्रों में इससे भी अधिक मात्रा में वृद्धि हुई। रचनात्मक विनाश कई भाषाएँ बोल सकता है।

जो बात हमारे फ्रांसीसी चचेरे भाइयों के साथ तुलना को दिलचस्प बनाती है वह यह तथ्य है कि हम उनके साथ शुरुआती बिंदु साझा करते हैं, या लगभग, उनके साथ। ठीक दस साल पहले इटली ने तथाकथित लॉन्च किया थास्टार्टअप अधिनियम(2012)। अगले वर्ष, फ़्रांस ने लॉन्च कियाबीपीआईफ्रांस(2013). आज तक वहाँ हैं, मेंफ्रांस, लगभग20 हजार नवोन्मेषी स्टार्टअपके विरुद्ध14 हजार इटालियंसलेकिन जहां अंतर उन शब्दों में उभरता है जिन्हें नजरअंदाज करना मुश्किल होता है, जब ध्यान उन कंपनियों से हट जाता है जो एक मॉडल की वैधता प्रदर्शित करने की कोशिश करती हैंव्यवसाय(स्टार्टअप उचित) उन लोगों के लिए, जो इस चरण को पार करने के बाद, अक्सर असाधारण उच्च दर (तथाकथित) पर विकास की प्रवृत्ति पर हैंस्केलअप). एक अरब यूरो से अधिक मूल्य वाले फ्रांसीसी स्टार्टअप - "यूनिकॉर्न", जैसा कि हम अब उन्हें कहते हैं - केवल 30 से कम हैं। संबंधित इतालवी कंपनियां केवल दो या तीन हैं। और छह तक पहुंचने के लिए "यूनिकॉर्न" से तथाकथित की ओर बढ़ना आवश्यक हो जाता हैसूनिकॉर्न(400 से 800 मिलियन यूरो के बीच मूल्य वाले स्टार्टअप)। इटालियन मामले के विपरीत, फ्रांसीसी पैनोरमा बड़ी संख्या में अत्यधिक गतिशील स्टार्टअप्स से भरा हुआ है, जो सैकड़ों और कुछ मामलों में हजारों कर्मचारियों को रोजगार देने और विश्व स्तर पर संचालन करने और यूरोप या संयुक्त राज्य अमेरिका में स्टॉक एक्सचेंज पर सूचीबद्ध होने में सक्षम हैं। उत्तरार्द्ध एक ऐसी घटना है, जिसे इतालवी मामले में, हम केवल नवीन इतालवी स्टार्टअप के विदेशी अधिग्रहण के अवसर पर रिकॉर्ड करते हैं। इसलिए इसमें कोई आश्चर्य नहीं होना चाहिए कि, रोजगार के मामले में, नवोन्मेषी फ्रांसीसी स्टार्टअप में इतालवी स्टार्टअप के 60 हजार कर्मचारियों की तुलना में कर्मचारियों की संख्या शायद दोगुनी से भी अधिक है। एक विशेष रूप से प्रासंगिक अवलोकन यह दिया गया है कि यह एक उच्च योग्य व्यवसाय है। संक्षेप में, ऐसा प्रतीत होता है कि फ़्रांस ने पिछले दशक का न केवल मात्रा के मामले में बल्कि, यदि सबसे ऊपर नहीं तो, गुणवत्ता के मामले में भी बेहतर उपयोग किया है। इससे मेरा तात्पर्य फ्रांसीसी स्टार्टअप्स की उपलब्धि हासिल करने की क्षमता से हैमध्यम पैमानाअपने इतालवी समकक्षों से अधिक।

नवाचार और अनुसंधान की एक समस्या

यह आश्चर्य करना मुश्किल नहीं है कि यह विभेदित प्रवृत्ति किस कारण से हो सकती है। निःसंदेह, यह संभव है - वास्तव में शायद संभव है - कि क्या फर्क पड़ता हैनियामक संदर्भयावित्तीय वातावरणजिसमें फ्रेंच और इतालवी अनुभव फिट बैठते हैं। जैसा कि यह संभव है - वास्तव में शायद संभावित - कि फ्रांसीसी और इतालवी स्टार्टअप द्वारा प्राप्त किए गए अलग-अलग परिणाम एक अलग डिजाइन और कार्यान्वयन के विभिन्न तरीकों का परिणाम हैंनीतियाँदोनों देशों द्वारा लागू किया गया। लेकिन हमें, शायद, गंभीरता से इस बात पर भी विचार करना चाहिए - जो हम अक्सर नहीं करते हैं - इस संभावना पर कि क्या फर्क पड़ता हैरवैयासांस्कृतिकआल्प्स के परे और इस तरफ प्रचलित। गहरी संस्थागत वास्तुकला को डिज़ाइन किया जा सकता है और इसके लिए उपयुक्त उपकरण बनाए जा सकते हैंनीतिलेकिन यदि पहला और बाद वाला दोनों पर्याप्त सांस्कृतिक आधार पर आधारित नहीं हैं, तो पहला और बाद वाला दोनों वांछित परिणाम नहीं देंगे। इसलिए, यहीं से शुरुआत करना आवश्यक है। गतिशील बाज़ार अर्थव्यवस्थाएँ एक सरल सिद्धांत अपनाती हैं:"तेजी से असफल हो जाओ, तेजी से बढ़ो"।जहां तक ​​हम जानते हैं, यह एक सिद्धांत है जिसे फ्रांस ने अन्य चीजों के अलावा, स्कूलों में बल्कि विश्वविद्यालयों में उद्यमशीलता प्रशिक्षण में काफी निवेश करके अनिवार्य रूप से स्वीकार किया है। यह मानना ​​उचित है कि इसने संभावित उद्यमियों और स्टार्टअप में रोजगार पाने के इच्छुक लोगों के पूल को व्यापक बनाने में योगदान दिया है, थोड़ा नहीं। जैसा कि हमने देखा, परिणाम आ गये हैं। हालाँकि, इतालवी मामले में, स्टार्टअप अक्सर (अक्सर) आकार में छलांग नहीं लगाते हैं, इस प्रकार उस स्तर पर बने रहते हैं जिसे हम "उद्यमशील परिकल्पना" के रूप में परिभाषित कर सकते हैं। महत्वाकांक्षा की कमी? शायद, लेकिन यह भी, यदि सर्वोपरि नहीं तो,प्रशिक्षण अंतराल:महत्वपूर्ण आकार की कंपनियों को प्रबंधित करने के लिए ऐसे कौशल की आवश्यकता होती है जो स्पष्ट रूप से अनावश्यक हैं यदि आप बहुत पहले के आयामी चरण पर रुकते हैं। इसके लिए पूर्ण नियंत्रण छोड़ने की इच्छा की आवश्यकता होती है क्योंकि अक्सर केवल भागीदार की भागीदारी ही विकास की अनुमति देती है। कई मायनों में, इतालवी स्टार्टअप्स का "बौनापन" दूसरे शब्दों में, न चाहने पर भी स्वीकार कर लिया जाता है। इसका परिणाम नवोन्मेषी स्टार्टअप का एक प्रणालीगत प्रभाव है जो कुल मिलाकर मामूली है: नवप्रवर्तन करने के बजाय, वास्तव में, वे नकल करते हैं। जो अपने आप में आसान नहीं है, लेकिन वास्तविक इनोवेशन से बहुत अलग है। इसके विपरीत, कार या ट्रेन से कुछ ही घंटों की दूरी पर, फ्रांसीसी स्टार्टअप ने पूरे क्षेत्रों को बाधित कर दिया है और/या राष्ट्रीय चैंपियन बनाए हैं: परिवहन और डिजिटल स्वास्थ्य सेवा इसके अच्छे उदाहरण हैं।

व्यवसाय और अनुसंधान के बीच की दूरी

लेकिन इटालियन इनोवेटिव स्टार्टअप कितने इनोवेटिव हैं? जहां तक ​​हम जानते हैं, वे मुख्य रूप से अपेक्षाकृत समेकित डिजिटल क्षेत्रों में काम करते हैं, नई प्रौद्योगिकियों का आविष्कार करने के बजाय मौजूदा प्रौद्योगिकियों को अपनाते हैं। उदाहरण के लिए, हमारे एक तिहाई से अधिक नवोन्मेषी स्टार्टअप सॉफ्टवेयर और आईटी परामर्श से संबंधित हैं। दूसरे शब्दों में कहें तो, वे ऐप बनाते हैं, प्लेटफ़ॉर्म लॉन्च करते हैं, या परिपक्व तकनीकों के आधार पर सेवाएँ बेचते हैं। फ्रांस के विपरीत, उच्च अनुसंधान एवं विकास तीव्रता (उदाहरण के लिए: जैव प्रौद्योगिकी, उन्नत रोबोटिक्स, नई सामग्री) वाले क्षेत्रों में केवल अल्पसंख्यक ही सक्रिय हैं जिन्हें हम आमतौर पर "डीप-टेक" कहते हैं। प्रमाण तत्काल है: एक नवोन्वेषी स्टार्टअप बनने के लिए आवेदन करने की आवश्यकताओं में - योग्य कर्मियों की उपस्थिति या मौजूदा आर एंड डी गतिविधि के विकल्प के रूप में - एक पेटेंट का अधिकार है। खैर, इनोवेटिव इतालवी स्टार्टअप्स का केवल एक नगण्य अल्पसंख्यक (स्पष्ट रूप से, 5% से कम) इस आवश्यकता का दावा करने में सक्षम प्रतीत होता है। और यही बात उनकी तथाकथित बड़ी बहनों पर भी लागू होती हैअभिनव एसएमई. जो बताता है कि जो नवप्रवर्तन 'रचनात्मक विनाश' का अग्रदूत होना चाहिए, वह वास्तव में, किसी भी अन्य चीज़ से अधिक, एक वृद्धिशील नवप्रवर्तन है। उदाहरण के लिए, व्यापार मॉडल के स्थानीय बाजार में आयात और अनुकूलन का अन्यत्र सफलतापूर्वक परीक्षण किया गया।

जाहिर है, जिस वातावरण में हमारे स्टार्टअप स्थित हैं वह भी इस परिणाम में योगदान देता है। वैज्ञानिक अनुसंधान और व्यवसाय के बीच की दूरी अभी भी बहुत अधिक है। विश्वविद्यालयों या सार्वजनिक अनुसंधान केंद्रों द्वारा रखे गए बड़ी मात्रा में पेटेंट से मूल्य निकालना अक्सर एक कठिन काम होता है। आम तौर पर, उच्च तकनीक (डीप-टेक) में विशेषज्ञता वाले उद्यम निधि की कमी और अकादमिक स्पिन-ऑफ को जटिल बनाने वाली नौकरशाही के कारण इतालवी प्रयोगशालाओं के नतीजे स्टार्टअप में अनुवाद करने के लिए संघर्ष करते हैं। और औद्योगिक संरचना की आयामी सीमाएं मदद नहीं करती हैं: कुछ बड़ी उच्च तकनीक कंपनियां हैं जो अभिनव स्टार्टअप के लिए एक पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में कार्य करने में सक्षम हैं। नतीजतन, इतालवी स्टार्टअप शायद ही कभी वैश्विक तकनीकी सीमा पर प्रतिस्पर्धा करते हैं, बल्कि प्रवृत्ति अनुयायियों के रूप में घरेलू या अधिकतर यूरोपीय बाजार पर प्रतिस्पर्धा करते हैं। यह स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करने की क्षमता को सीमित करता है: यदि तकनीक मालिकाना नहीं है, तो नए प्रवेशकों द्वारा इसे दोहराना आसान होता है याबड़े खिलाड़ीअंतर्राष्ट्रीय। सकारात्मक अपवादों की कोई कमी नहीं है (बायोटेक में, उदाहरण के लिए, ड्रोन में या यहां तक ​​कि ऊर्जा भंडारण में), लेकिन अगर उन्हें अपवाद माना जाता है तो इसका मतलब है कि वे आदर्श नहीं हैं। इसके साथ तकनीकी जोखिम के प्रति इतालवी निवेशकों का प्रत्यक्ष अविश्वास भी जुड़ गया है।

इटली में स्टार्टअप कैसे काम करते हैं

इतालवी आर्थिक इतिहास इस क्षमता का एक अच्छा उदाहरण है कि सांस्कृतिक दृष्टिकोण आर्थिक परिणामों को प्रभावित कर सकता है। प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से: अपर्याप्त तर्क से युक्त संस्थानों के डिज़ाइन को ऐसे परिणामों के साथ समर्थन प्रदान करना जिनकी कल्पना करना आसान है। का मामला लीजिएदिवालिया कार्यवाही,एक विषय, स्पष्ट रूप से, नवोन्मेषी स्टार्टअप के लिए निर्णायक, जो अक्सर घाटे में काम करते हैं और जिनका उद्देश्य विकास है न कि अल्पकालिक वित्तीय संतुलन।व्यापार संकट और दिवाला संहिता (2022)एक सरल सिद्धांत अपनाता है: यह आवश्यक है कि किसी कंपनी की कठिनाई की स्थिति को लाइलाज होने की हद तक लापरवाही से नजरअंदाज न किया जाए। इसलिए कठिनाई में फंसी कंपनियों के लिए प्रारंभिक चेतावनी तंत्र की शुरूआत और समय पर संकट के संकेतों का पता लगाने के लिए स्टार्टअप सहित सभी कंपनियों के लिए "पर्याप्त संगठनात्मक संरचनाओं" का प्रावधान: प्रशासनिक-लेखा नियंत्रण प्रक्रियाएं और नियंत्रण निकाय (लेखा परीक्षकों से लेखा परीक्षकों तक)। नवोन्मेषी स्टार्टअप के लिए, संहिता ने पिछले प्रावधानों को निरस्त करने के लिए भी कदम उठाए हैं, जो नवोन्मेषी स्टार्टअप को जीवन के पहले पांच वर्षों में सामान्य दिवालियापन प्रक्रियाओं के अधीन नहीं करते थे, 'छोटी' और 'बड़ी' कंपनियों के बीच अंतर करते थे और बाद के लिए न्यायिक परिसमापन (या, जैसा कि अक्सर कहा जाता है, 'नया' दिवालियापन) प्रदान करते थे। उन नियमों के परिणामों को समझने में बहुत अधिक समय नहीं लगता है जो स्पष्ट रूप से एक गरीब से प्राप्त होते हैं - इसे हल्के ढंग से कहें तो - उस घटना का ज्ञान जिसे नियम को स्वयं विनियमित करना चाहिए।

अभिनव स्टार्टअप- उस विशिष्ट कंपनी के विपरीत, जिस पर कोड तैयार किया गया है - परिभाषा के अनुसार, उच्च वित्तीय जोखिम के साथ, कम या ज्यादा महत्वपूर्ण प्रारंभिक नुकसान के साथ, अक्सर बहुत कम समय में पाठ्यक्रम सुधार करने की आवश्यकता के साथ। नतीजतन, कोड द्वारा परिकल्पित चेतावनी तंत्र गलत संकेत भेजने का जोखिम उठाते हैं: नवोन्मेषी स्टार्टअप के मामले में, चेतावनी तंत्र की सक्रियता यह संकेत देने के अलावा कुछ नहीं करती है कि स्टार्टअप स्वयं वही कर रहे हैं जिसके लिए वे पैदा हुए थे: भविष्य में निवेश करना। समस्या यह है कि, एक बार सक्रिय होने के बाद, चेतावनी तंत्र निवेशकों को दूर ले जाते हैं और इसलिए उद्यमशीलता की पहल को समय से पहले समाप्त कर देते हैं जो अपना रास्ता बनाने में सक्षम होने के योग्य होते हैं। यह पर्याप्त नहीं है: नवोन्मेषी स्टार्टअप की विशिष्ट विशेषता सुव्यवस्थित और तीव्र निर्णय लेने की क्षमता, ठोसपन और, अक्सर, अनौपचारिक संरचना है।शासन. नवोन्मेषी स्टार्टअप को भारी संगठनात्मक संरचनाओं के पिंजरे में मजबूर करना - शायद औपचारिक दृष्टिकोण से दोषरहित, लेकिन बोझिल - का अर्थ है उन्हें अधिक धीरे-धीरे आगे बढ़ने और उपलब्ध संसाधनों का उपयोग उन उद्देश्यों के लिए करने के लिए मजबूर करना जिनका अक्सर विकास से बहुत कम लेना-देना होता है। जैसा कि इस देश में अक्सर होता है, हमने दुरुपयोग की संभावना की तुलना में गतिहीनता को प्राथमिकता दी।

इस सबका एक ही परिणाम होता है:कोड- लेकिन न केवल कोड - हमारे स्टार्टअप्स को "मामूली" बने रहने के लिए गर्मजोशी से आमंत्रित करता है। यह उन्हें समय से पहले खुद को "पेशेवर" बनाने, तर्क को त्यागने के लिए मजबूर करता हैपहले विकासऔर/या कुछ करने के लिएपूंजीकरणऔर डेलब्रेक-ईवन बिंदुऔर विकास नहीं उनका तात्कालिक लक्ष्य है। यह रास्ता निस्संदेह "विकास की लागत" को कम करता है, लेकिन नवोन्मेषी स्टार्टअप को समय से पहले, एक तैयार और तैयार मिनी-व्यवसाय बनने के लिए मजबूर करता है, हालांकि बाजार में बने रहने में असमर्थ है। जो लोग स्टार्टअप क्षेत्र को जानते हैं वे जानते हैं कि निवेशकों के पोर्टफोलियो में हजारों नवोन्मेषी स्टार्टअप मौजूद हैं और अब पुनर्जीवन में हैं या, अधिक स्पष्ट रूप से कहें तो, परिसमापन की प्रतीक्षा कर रहे हैं। की निधिउद्यम पूंजी2013 या 2014 में शुरू हुआ, परिसमापन और अवमूल्यन के मुद्दे को बहुत ही अल्पावधि में संबोधित किया जाएगा। जब ऐसा होगा तो एक नवोन्मेषी देश के रूप में इटली की छवि नहीं सुधरेगी और शायद अभी रुककर इस विषय पर विचार करना गलत नहीं होगा।

स्वाभाविक रूप से, हमें यह सुनिश्चित करने के लिए संहिता पर हस्तक्षेप करने से कोई नहीं रोकेगा कि यह प्रकृति को पूरी तरह से पहचान सके औरकार्यप्रणालीइनोवेटिव स्टार्टअप्स की। लेकिन सार अभी भी बना हुआ है: वर्तमान नियामक संदर्भ निर्मित प्रतीत होता है - और शायद वास्तव में है - के लिएदबाएंपशु आत्माएंउद्यमियों का और सबसे बढ़कर नवोन्वेषी उद्यमियों का।कानूनी और नौकरशाही जोखिमों से निपटने की आवश्यकता को अपना बनानामुख्य व्यवसाय, चपलता और प्रयोग की हानि के लिए। उनके मिशन के रास्ते में बाधाएँ डालकर: बहुत तेज़ी से बढ़ना या, यदि उचित हो, तो उतनी ही तेज़ी से बाज़ार से बाहर निकलना। गतिशील बाज़ार अर्थव्यवस्थाएँ "दूसरे मौके" के सिद्धांत से प्रेरित होती हैं और, यदि इसका मतलब लेनदारों के लिए कम सुरक्षा है, तो वे स्वेच्छा से कीमत चुकाना स्वीकार करते हैं। इसके विपरीत, एक मिनट और अत्यधिक विनियमन यह सुनिश्चित करता है कि स्टार्टअप का मूल चरित्र - और विशेष रूप से अभिनव स्टार्टअप का - यानी जोखिम के प्रति रवैया तब तक संकुचित और समाहित रहता है जब तक कि यह एक सीमांत तत्व नहीं बन जाता। आइए स्पष्ट करें, मुद्दा पारदर्शिता और प्रबंधकीय शुद्धता की अस्वीकृति का नहीं है। विषय यह है किस्पष्ट पहचान- या यों कहें कि सुरक्षा - गतिशील बाज़ार अर्थव्यवस्थाओं के एक मूलभूत तत्व की। इन्हें ऐसे नियामक संदर्भों की आवश्यकता है जो इस पद्धति को प्रोत्साहित करें और उसका समर्थन करेंपरीक्षण और त्रुटि,और इसे बिना छुपाए झुंझलाहट के सहन करने तक ही सीमित न रहें।

संक्षेप में, इटली में यूनिकॉर्न - एक युवा और अत्यधिक सफल कंपनी का पर्याय होने से बहुत दूर - एक पौराणिक जानवर है। और ऐसा तब भी है, जब, जैसा कि हमने देखा है, राजनीति इस समस्या में रुचि लेने में असफल नहीं हुई है।

बहुत अधिक बीज, कम फल

2012 से - और अधिक सटीक रूप से कानून 179, तथाकथित स्मार्टअप अधिनियम के बाद से - पहल कई गुना बढ़ गई है। प्रमाणित इनक्यूबेटरों को बढ़ावा दिया गया है, राष्ट्रीय और क्षेत्रीय दोनों स्तरों पर वित्तपोषण (स्मार्ट एंड स्टार्ट इटालिया, स्मार्ट मनी) दिया गया है, सेक्टर और स्टेडियम फंड सक्रिय किए गए हैं (नेशनल इनोवेशन फंड), स्टार्टअप्स में निवेश के लिए कर प्रोत्साहन पेश किए गए हैं। कुल मिलाकर, सालाना जुटाए जाने वाले सार्वजनिक संसाधन पिछले दशक के शुरुआती वर्षों में कुछ दसियों करोड़ से बढ़कर हाल के वर्षों में कुछ सौ करोड़ हो गए हैं। जैसे गारंटी फंड का हस्तक्षेप दस गुना बढ़ गया है। साथ ही, हस्तक्षेपों में समन्वय की कमी का ही परिणाम हुआ हैअधिक जटिलताऔर कई पहलों में, प्रत्येक का आकार अक्सर बहुत छोटा होता है। कुछ लाभों की सीमित अवधि ने स्टार्टअप के जीवन के शुरुआती चरणों में सहायता प्रदान की। जब वे आयामी छलांग का सामना करते हैं तो समर्थन बिल्कुल गायब हो जाता है। बार-बार विनियामक परिवर्तन - उदाहरण के लिए, कर प्रोत्साहन के संबंध में - ने अनिश्चितता उत्पन्न की है, जबकि इस प्रकार उपयोग किए जाने वाले सार्वजनिक संसाधनों के प्रभाव का आकलन करने का एक पारदर्शी तरीका अभी भी गायब है। गुणवत्ता के आधार पर धर्मनिरपेक्ष चयन के विचार को, उत्पन्न जानकारी को फैलाए बिना, हम इसे बनाए रखना पसंद करते हैंयथास्थितिभले ही इसका मतलब महिमा के सपने पालना हो जिनका कोई यथार्थवादी अंतर्निहित आधार न हो और सबसे आशाजनक मामलों पर संसाधनों को केंद्रित न करना हो।

इस दृष्टिकोण से भी फ्रांस के साथ समानता दिलचस्प है।बीपीआईफ्रांस- सार्वजनिक निवेश बैंक जो प्रत्यक्ष निवेश के साथ और धन के कोष के रूप में कार्य करता है - 2013 में स्थापित किया गया था। उद्यम पूंजी निधि में अकेले BpiFrance द्वारा जुटाए गए संसाधन 2013 में 300 मिलियन यूरो से कम होकर हाल के वर्षों में 900 मिलियन हो गए हैं। इसके अलावा, फ्रांस ने नए व्यवसायों के लिए मजबूत आर एंड डी टैक्स क्रेडिट (क्रेडिट डी'इम्पोट रेचेर्चे) और अन्य कर प्रोत्साहन लागू किए हैं (अस्थायी कर छूट)युवा नवोन्वेषी उद्यमी). R&D के लिए टैक्स क्रेडिट के साथ-साथयुवा नवोन्वेषी उद्यमी, फ्रांस आज इटली के 10 गुना के बराबर सार्वजनिक संसाधन जुटाता है। स्टेशन एफ - दुनिया का सबसे बड़ा इनक्यूबेटर - स्टार्टअप्स के लिए छवि और बुनियादी ढांचे में बड़े पैमाने पर निवेश की मूर्त अभिव्यक्ति है, जो 2017 के बाद से, स्टार्टअप नेशन कार्यक्रम के साथ, उनके आयामी विकास और विदेशी निवेशकों के आकर्षण के विषय तक विस्तारित हो गया है। एक ऐसा निवेश जो अच्छी तरह से परिभाषित प्राथमिकताओं द्वारा निर्देशित हो और दृश्यमान परिणामों में तब्दील होने में सक्षम हो।

यहां भी किए जाने वाले काम ज्ञात हैं और उन्हें हासिल करना उतना कठिन नहीं होगा। नवीन गतिविधियों और अंतर्राष्ट्रीय उद्यम पूंजी कोष के लिए एक स्थिर और आकर्षक नियामक वातावरण की गारंटी की आवश्यकता पर प्रतिकूल प्रभाव डाले बिना, यह उचित होगाप्रोत्साहन पुनः व्यवस्थित करें,उन्हें सरल बनाना और दोहराव और ओवरलैप को खत्म करना, उनके महत्वपूर्ण द्रव्यमान को बढ़ाना और उच्च विकास क्षमता वाले या रणनीतिक क्षेत्रों में स्टार्टअप पर संसाधनों को केंद्रित करना। परिणामों की कठोर निगरानी और निजी विदेशी और घरेलू पूंजी को आकर्षित करने के तरीकों की पहचान करना। स्पष्ट रूप से क्षेत्रीय वास्तविकताओं को एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा में रखना। हमारे जैसे राज्य के लिए शायद एक उबाऊ प्रतिबद्धता, जो खुद को "रणनीतिक राज्य" के रूप में परिभाषित करना पसंद करता है, लेकिन जब तथ्यों का परीक्षण किया जाता है तो वह अक्सर अदूरदर्शिता और अक्षमता को संयोजित करने में कामयाब होता है (जैसा कि वास्तविकता के सीमित ज्ञान को देखते हुए काफी हद तक अपरिहार्य है)।

समय समाप्त हो रहा है। सार्वजनिक वित्त के क्षेत्र में किया गया महान कार्य निरंतर विकास के अभाव में केवल बोझिल और कठिन हो सकता है। हमें जिन ऊर्जाओं की आवश्यकता होती है वे अक्सर हमारी आंखों के सामने होती हैं। उन्हें स्वयं को स्वतंत्र रूप से अभिव्यक्त करने दें,उनके साथवास्तविकता को उनसे बेहतर जानने का अनुमान लगाए बिना।

ग्रंथ सूची

एसोलोम्बार्डा अध्ययन केंद्र, ट्यूरिन और कॉन्फिंडस्ट्रिया जेनोआ का औद्योगिक संघ, 2012 और 2023 के बीच नवोन्मेषी इतालवी स्टार्टअप का रोजगार प्रभाव, (सितंबर 2024;https://www.assolombarda.it/centro-studi/limpact-occupazionale-delle-startup-innovative-italiane-dal-2012-al-2023)

MIMIT, नवोन्मेषी स्टार्टअप के आर्थिक रुझानों पर रिपोर्ट, 2018-2025 (विभिन्न वर्ष;https://www.mimit.gov.it/it/impresa/competitivita-e-nuove-imprese/start-up-innovative/relazione-annuale-e-rapporti-periodici#trend)

निकोला रॉसी, कोई चमत्कार कोई संत नहीं बना सकता। इतालवी समाज में रचनात्मक विनाश, 1861-2021 (आईबीएल लिबरी, 2024)