Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η συμπερίληψη αποδίδει καρπούς (και οικονομικά)
Η διαφορετικότητα είναι γεγονός.Οι άνθρωποι διαφέρουν ως προς το φύλο, την ηλικία, τις σωματικές και πνευματικές ικανότητες, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, την εκπαίδευση, το γεωγραφικό υπόβαθρο, τη γλώσσα, τη θρησκεία, το εισόδημα και πολλές άλλες διαστάσεις που διαμορφώνονται τόσο από τη φύση και τις ευκαιρίες που λαμβάνονται, καθώς και τις επιλογές που γίνονται σε όλη τη ζωή. Στις εταιρείες, όπου οι άνθρωποι εργάζονται πλέον στα περισσότερα πλαίσια, η ποικιλομορφία είναι ολοένα πιο εμφανής και πολύπλοκη.Η συμπερίληψη είναι επιλογή. Σε κάθε δεδομένη στιγμή της επαγγελματικής μας ζωής, είτε σε ιδρύματα είτε σε εταιρείες, συναντάμε την ποικιλομορφία στις πολλαπλές διαστάσεις και τις ρίζες της. Σε αυτές τις στιγμές, μπορούμε να επιλέξουμε να το σεβαστούμε και να το εκτιμήσουμε, επιτρέποντας σε όλους να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους και να συνεισφέρουν στον οργανισμό ενώ νιώθουν μέρος του. Αυτό περιλαμβάνει την άρση των εμποδίων, των εμποδίων και των προκαταλήψεων που εμποδίζουν τη δίκαιη συμμετοχή όλων στη ζωή του οργανισμού μας. Αυτή η επιλογή είναι η συμπερίληψη.Είναι σίγουρα μια δίκαιη επιλογή, καθώς σημαίνει την εφαρμογή μέτρωνκαταργήστε τα εμπόδιαπου εμποδίζουν ορισμένους να έχουν τις ίδιες ευκαιρίες για εργασία, καριέρα και εισόδημα με άλλους. Αλλά είναι επίσης μια αποτελεσματική επιλογή. Συνδέεται μεοικονομική ανάπτυξη, βελτιωμένη απόδοση και φήμη για τις εταιρείες, και ακόμη περισσότεραευημερία τόσο για τους άνδρες όσο και για τις γυναίκες. Η επιλογή της ένταξης σημαίνει να εκτιμούμε όλα τα ταλέντα, ανεξάρτητα από την ταυτότητα ή το υπόβαθρο αυτών που συναντάμε. Σε ένα πλαίσιο που εκτιμά το ταλέντο, τα αποτελέσματα γίνονται απτά.Αντιμετωπίζουμε πολλές σημαντικές προκλήσεις για την ένταξη. Το πρώτο είναιισότητα των φύλων. Οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν το 50% του πληθυσμού σε κάθε χώρα, που σημαίνει το 50% του ταλέντου και των δεξιοτήτων. Στις ανεπτυγμένες χώρες μας, είναι πλέον πιο μορφωμένοι από τους άνδρες. Ωστόσο, οι γυναίκες εξακολουθούν να εργάζονται λιγότερο από τους άνδρες, με καταστάσεις όπως η ιταλική περίπτωση να αντικατοπτρίζουν μια πραγματική έκτακτη ανάγκη: ένα ποσοστό γυναικείας απασχόλησης που ήταν περίπου 51% εδώ και δεκαετίες και μόνο 33% στο Νότο. Τα μισά γυναικεία ταλέντα στη χώρα μας δεν απασχολούνται, με αποτέλεσμα σημαντικές μετρημένες απώλειες σε επίπεδο ΑΕΠ, ευημερίας, απόδοσης και ποιότητας (Προφέτα, 2020).Η δεύτερη πρόκληση είναι η γήρανση του πληθυσμού. Η Ιταλία είναι μια από τις αρχαιότερες χώρες στον κόσμο: έως το 2024, η μεγαλύτερη ηλικιακή ομάδα θα είναι οι 59 ετών (Billari, 2023). Για τη διαχείριση ταλέντων από πολλές γενιές, η καθεμία με διαφορετικές προσδοκίες και τρόπους εργασίας, η ένταξη γίνεται βασική έννοια. Οι εταιρείες αντιμετωπίζουν την πρόκληση της ανάπτυξης προηγμένης χρήσης τεχνολογίας και καινοτομίας για να ανταποκριθούν στις αυξανόμενες προσδοκίες για εργασιακή ευελιξία, επαγγελματική ανάπτυξη και εξέλιξη και ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής που απαιτούν όλο και περισσότερο οι νέες γενιές.Πώς επιτυγχάνεται η ένταξη; Μέσα από τις βέλτιστες πρακτικές, την ανάπτυξη ηγεσίας χωρίς αποκλεισμούς και την εξάλειψη των προκαταλήψεων και των στερεοτύπων. Οι βέλτιστες πρακτικές διευκολύνουν την προσέλκυση, την ανάπτυξη και τη διατήρηση ταλέντων. ή για παράδειγμα, αυτά περιλαμβάνουν τη χρήση γλώσσας χωρίς αποκλεισμούς, τη σύσταση διαφορετικών επιτροπών επιλογής, την ανάπτυξη εκπαιδευτικών προγραμμάτων για όλους, την προσεκτική κατανομή καθηκόντων ενώ εξετάζεται ποιος εκτελεί τις λεγόμενες «μη προωθούμενες εργασίες», τη διασφάλιση της διαφάνειας στα κριτήρια αποζημίωσης και προαγωγής, την ύπαρξη προτύπων και την εξάλειψη κάθε μορφής παρενόχλησης.Η ηγεσία χωρίς αποκλεισμούς αγκαλιάζει ευρύτερες προοπτικές, εκτιμά τα ταλέντα και τις εμπειρίες όλων, ακούει, συμμετέχει σε διάλογο και κατανοεί ότι οι διαφορές υπάρχουν και εκτιμώνται.
Η άρση των στερεοτύπων και των προκαταλήψεων είναι η πιο απαιτητική πτυχή. Περιλαμβάνει εμβάθυνση στις ασυνείδητες σκέψεις και συμπεριφορές μας, αλλά σήμερα, χάρη στην έρευνα, γνωρίζουμε περισσότερα και γι' αυτό. Η πρόκληση της ένταξης σε αυτόν τον τομέα διασταυρώνεται με τις επιπτώσεις της εξάπλωσης της τεχνητής νοημοσύνης, η οποία, ενώ βοηθά στην απλοποίηση και στην επιτάχυνση των διαδικασιών, μπορεί επίσης να αναπαράγει προκαταλήψεις και στερεότυπα που βασίζονται σε εμπειρίες του παρελθόντος.Στην εκδήλωση Inclusivity Competitive που διοργάνωσε η Eccellenzed’Impresa καιΕπισκόπηση MIT Sloan Managementστις 5 Ιουνίου, θα διερευνήσουμε αυτά τα θέματα σε μεγαλύτερο βάθος, συζητώντας τις στρατηγικές και τις συγκεκριμένες ενέργειες που μπορούμε να υιοθετήσουμε για να προωθήσουμε μια κουλτούρα χωρίς αποκλεισμούς στους οργανισμούς μας, δημιουργώντας τελικά ισχυρότερες, δικαιότερες και πιο ανταγωνιστικές εταιρείες.