Luigi Consiglio – 家族企业：一艘有两个船长的船会沉没。

在家族企业中，真正的问题不是继承，而是治理。 当多个股东或家族分支共同掌握控制权时，问题很简单：谁来决定？ 如果没有清晰的领导，决策就会变慢，冲突会增加，企业价值会下降。 要实现增长，需要： ✔️ 一位拥有明确授权的领导者 ✔️ 一份五年产业计划 ✔️ 可衡量的目标和定期检查 负责领导的人必须拥有决策权，并对结果承担责任。其他股东可以在所有者的角色中创造价值，而不干涉日常经营管理。 将所有权与经营管理分开，是保障连续性、增长和价值创造的关键。 更少冲突。 更多治理。 更多价值。