Luigi Consiglio – Imprese di famiglia: una nave con due comandanti affonda.

Nelle imprese familiari il vero problema non è la successione, ma 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲. Quando più soci o rami familiari condividono il controllo, la domanda è semplice: 𝗰𝗵𝗶 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲? Senza una leadership chiara, le decisioni rallentano, i conflitti aumentano e il valore dell’azienda diminuisce. Per crescere servono: ✔️ un leader con deleghe chiare ✔️ un Piano Industriale a 5 anni ✔️ obiettivi misurabili e verifiche periodiche Chi guida deve avere il potere di decidere e la responsabilità dei risultati. Gli altri soci possono creare valore nel loro ruolo di proprietari, senza interferire nella gestione operativa. 𝗦𝗲𝗽𝗮𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗲𝘁𝗮̀ 𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗵𝗶𝗮𝘃𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁𝗮̀, 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮 𝗲 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲. Meno conflitti. Più governance. Più valore.